|
UNIVERSITAS POTENSI UTAMA
|
RPS--AC2024MTIV331 |
| RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER | ||||||
| MATA KULIAH (MK) | KODE | Rumpun MK | BOBOT (sks) | SEMESTER | Tanggal Penyusunan | |
| Rekayasa Ulang Proses Bisnis | AC2024MTIV331 | T= 3 | 4 | 26 Aug 2026 | ||
| Pengesahan | Dosen Pengembang RPS | Koordinator RMK | Ka PRODI |
 Dedi Leman, M.Kom |
 Dedi Leman, M.Kom |
 Mas Ayoe Elhias Nst, M. Kom |
| Capaian Pembelajaran | CPL-PRODI yang dibebankan pada MK | |
| Capaian Pembelajaran Mata Kuliah (CPMK) | ||
| CPMK01.3 | Mampu menilai proses dan sistem pengelolaan data pada organisasi | |
| CPMK02.1 | Mampu merancang database dengan alat dan teknik pengelolahan data | |
| CPMK02.2 | Mampu menggunakan database dengan alat dan teknik pengelolahan data | |
| CPMK03.1 | Mampu memahami berbagai metodologi pengembangan sistem beserta alat pemodelan sistem | |
| CPMK03.2 | Mampu menggunakan berbagai metodologi pengembangan sistem beserta alat pemodelan sistem | |
| Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK) | ||
| sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK01.3.1 | Mampu menjelaskan konsep rekayasa ulang proses bisnis | |
| sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK02.1.1 | Mampu menjelaskan teknik-teknik rekayasa ulang | |
| sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK02.2.1 | Mampu melakukan rekayasa ulang dengan konsep outsourching | |
| sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.1.1 | Mampu memahami konsep dasar dan utama dari keilmuan rekayasa proses bisnis | |
| sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.1.2 | Mampu memahami bagaimana keterkaitan antara strategi bisnis dan proses bisnisnya | |
| sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.2.1 | Mampu memahami dan trampil mengaplikasikan model-model generik proses bisnis | |
| sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.2.2 | Mampu memahami bagaimana proses bisnis pada ERP system | |
| sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.2.3 | Mampu memahami konsep dasar aliran proses dan trampil menganalisa aliran proses | |
| sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.2.4 | Mampu memahami konsep permodelan proses bisnis dan teknik - teknik simple approach | |
| sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.2.5 | Mampu memahami konsep permodelan proses bisnis dan teknik - teknik hierarchy approach | |
| Korelasi CPMK terhadap Sub-CPMK | ||
| CPMK01.3 |
sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK01.3.1 |
|
| CPMK02.1 |
sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK02.1.1 |
|
| CPMK02.2 |
sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK02.2.1 |
|
| CPMK03.1 |
sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.1.1 sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.1.2 |
|
| CPMK03.2 |
sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.2.1 sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.2.2 sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.2.3 sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.2.4 sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.2.5 |
|
| Deskripsi Singkat MK | Pada mata kuliah ini yaitu mahasiswa mampu mempelajari mengenai rekayasa ulang proses bisnis dengan berbagai macam teknik dan segalam macam fokus beserta hasil yang dicapai mahasiswa | |
| Bahan Kajian : Materi Pembelajaran | BK12 - Bussines Process Management | |
| Pustaka | Utama | |
|
||
| Pendukung | ||
|
|
||
| Dosen Pengampu | MAS AYOE ELHIAS NASUTION, WAHYU SAPTHA NEGORO | |
| Mata Kuliah Syarat | - | |
| Pertemuan Ke | Kemampuan akhir tiap tahapan belajar (Sub-CPMK) | Penilaian | Bentuk Pembelajaran; Metode Pembelajaran; Penugasan Mahasiswa; | Materi Pembelajaran | Bobot Penilaian | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Indikator | Kriteria & Teknik | Luring | Daring | ||||
| 1 |
sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK01.3.1-Mampu menjelaskan konsep rekayasa ulang proses bisnis |
Mahasiswa mampu dalam menjawab pertanyaan mengenai konsep rekayasa ulang proses bisnis. |
Kriteria Ketepatan dan penguasaan Teknik |
Luring,Proses Belajar,[PB=135 Menit] |
Topik Konsep Rekayasa Ulang Proses Bisnis Sub Topik - Pengertian - Perbandingan Antara Continuous Improvement vs Rekayasa Ulang - Alasan dan Bilamana Melakukan Rekayasa Ulang - Bagaimana Rekayasa Ulang Dilakukan - Siapa Saja yang Terlibat - Hasil yang Diharapkan - Contoh Kebijakan Samping - Fenomena Kompetisi Global sebagai Penggerak Utama |
5 | |
| 2 |
sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK01.3.1-Mampu menjelaskan konsep rekayasa ulang proses bisnis |
Mahasiswa mampu dalam menjawab pertanyaan mengenai teknikteknik rekayasa ulang. |
Kriteria Keaktifan Mahasiswa dalam berdiskusi dan sharing knowledge Teknik |
Luring,Proses Belajar,[PB=135 Menit] |
Topik Teknik Rekayasa Ulang Sub Topik - Alasan Diperlukannya Teknik Rekayasa Ulang - Langkah-langkah Proses Rekayasa Ulang - Membuat Kerangka Proyek - Visi, Nilai, dan Tujuan - Desain Baru Mengenai Operasi Bisnis - Pembuktian Konsep |
5 | |
| 3 |
sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK01.3.1-Mampu menjelaskan konsep rekayasa ulang proses bisnis |
Mampu dalam menjawab pertanyaan mengenai teknikteknik rekayasa ulangtentang input dan output |
Kriteria Keaktifan Mahasiswa dalam berdiskusi dan sharing knowledge Teknik |
Luring,Proses Belajar,[PB=135 Menit] |
Topik Teknik Rekayasa Ulang Sub Topik - Perencanaan Implementasi - Mendapatkan Persetujuan Implementasi - Menerapkan Perubahan Desain - Melaksanakan Proses Transisi ke Tahap Continuous Improvement - Membuat Risalah Singkat Langkah Rekayasa Ulang - Karakteristik Rekayasa Ulang yang Berhasil |
5 | |
| 4 |
sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK01.3.1-Mampu menjelaskan konsep rekayasa ulang proses bisnis |
Kemampuan mahasiswa dalam menjawab pertanyaan mengenai proses sebagai fokus dalam rekayasa ulang |
Kriteria Keaktifan Mahasiswa dalam berdiskusi dan sharing knowledge Teknik |
Luring,Proses Belajar,[PB=135 Menit] |
Topik Proses Sebagai Fokus dalam Rekayasa Ulang Sub Topik - Alasan Mengapa Rekayasa Ulang Proses Bisnis Berpaku pada Proses - Bentuk Perubahan Proses - Produk Akhir dari Rekayasa Ulang - Menyusun Program Rekayasa Ulang Proses Bisnis yang Sukses - Kesalahan Umum yang Dilakukan - - Tantangan yang Perlu Diperhatikan |
5 | |
| 5 |
sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK02.1.1-Mampu menjelaskan teknik-teknik rekayasa ulang |
Kemampuan mahasiswa dalam menjawab pertanyaan mengenai faktor kunci keberhasilan rekayasa ulang |
Kriteria Keaktifan Mahasiswa dalam berdiskusi dan sharing knowledge Teknik |
Luring,Proses Belajar,[PB=135 Menit] |
Topik Faktor Kunci Keberhasilan Rekayasa Ulang Sub Topik - Faktor-faktor Kunci dalam Pengembangan Rekayasa Ulang Proses Bisnis - Kata-kata Kunci dalam Rekayasa Ulang - Aktivitas yang Bukan Rekayasa Ulang - Mengubah Aturan dengan Teknologi Informasi - Mengapa Tidak Semua Usaha Rekayasa Ulang Berhasil |
5 | |
| 6 |
sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK02.1.1-Mampu menjelaskan teknik-teknik rekayasa ulang |
Mahasiswa mampu menganalisa dan mendesain proses |
Kriteria Keaktifan Mahasiswa dalam berdiskusi dan sharing knowledge Teknik |
Luring,Proses Belajar,[PB=135 Menit] |
Topik Analisa dan Desain Proses dengan Perangkat Lunak Sub Topik - Pentingnya Perangkat Lunak Aplikasi - Pemetaan Proses dengan Aplikasi Extend - Simbol-simbol pada Aplikasi Extend - Karakteristik Simbol dan Proses - Rangkaian Proses - Proses Khusus - Advance Mapping |
5 | |
| 7 |
sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK02.1.1-Mampu menjelaskan teknik-teknik rekayasa ulang |
Kemampuan mahasiswa dalam menjawab pertanyaan mengenai pemetaan proses dalam rekayasa ulang. |
Kriteria Ketepatan jawaban sesuai perintah soal Teknik |
Luring,Proses Belajar,[PB=135 Menit] |
Topik Pemetaan dalam Rekayasa Ulang Sub Topik Mengapa Diperlukan Pemetaan - Apa yang Disebut Pemetaan Proses - Variabel - Berdasarkan Proses - Konsep Pemetaan Proses - Proses Rekayasa Ulang - Perangkat Lunak untuk Pemetaan Proses |
5 | |
| 8 |
sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK02.2.1-Mampu melakukan rekayasa ulang dengan konsep outsourching |
Ketepatan dalam menjawab |
Kriteria Ketepatan jawaban sesuai perintah soal Teknik |
Luring,Proses Belajar,[PB=135 Menit] |
Topik UTS Sub Topik UTS |
10 | |
| 9 |
sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.1.1-Mampu memahami konsep dasar dan utama dari keilmuan rekayasa proses bisnis |
Kemampuan mahasiswa dalam menganalisa dan mendesain proses dengan perangkat lunak |
Kriteria Ketepatan dan penguasaan Teknik |
Luring,Proses Belajar,[PB=135 Menit] |
Topik Analisa dan Desain Proses dengan Perangkat Lunak Sub Topik - Pemetaan Karakteristik Proses - Teknik Analisa Proses - Analisa Karakteristik Proses - Analisa Laporan Berbentuk Teks - Analisa Laporan Berbentuk Grafik |
5 | |
| 10 |
sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.1.1-Mampu memahami konsep dasar dan utama dari keilmuan rekayasa proses bisnis |
Kemampuan mahasiswa dalam mengelola perubahan |
Kriteria Ketepatan jawaban dengan latihan, dengan soal yang diberikan Teknik |
Luring,Proses Belajar,[PB=135 Menit] |
Topik Mengelola Perubahan Perubahan dalam Kebijakan Perusahaan Sub Topik - Tanggapan Atas Perubahan - Tanggapan Kelompok Atas Perubahan - Biaya dan Faedah Perubahan - Tiga Jenis Resistensi - Sifat Manusia dalam Menghadapi Perubahan - Teknik Implementasi Perubahan yang Berhasil - Dukungan Berbagai Pihak - Teknik Penggunaan Kekuasaan |
5 | |
| 11 |
sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.1.2-Mampu memahami bagaimana keterkaitan antara strategi bisnis dan proses bisnisnya |
mampu dalam melakukan rekayasa ulang dengan konsep outsourcing. |
Kriteria Ketepatan dan penguasaan Teknik |
Luring,Proses Belajar,[PB=135 Menit] |
Topik Rekayasa Ulang dengan Konsep Outsourcing Sub Topik - Pemikiran di Belakang Outsourcing - Alasan Mengapa Melakukan Outsourcing - Perbandingan Kemampuan Perusahaan Sendiri dengan Outsourcing - Aktivitas yang Dapat dan Tidak Dapat Dioutsource-kan |
10 | |
| 12 |
sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.2.1-Mampu memahami dan trampil mengaplikasikan model-model generik proses bisnis |
Mampu dalam melakukan rekayasa ulang dengan konsep supply chain management. |
Kriteria Keaktifan Mahasiswa dalam berdiskusi dan sharing knowledge Teknik |
Luring,Proses Belajar,[PB=135 Menit] |
Topik Rekayasa Ulang dengan Konsep Supply Chain Management Sub Topik - Konsep Supply Chain |
5 | |
| 13 |
sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.2.2-Mampu memahami bagaimana proses bisnis pada ERP system |
Mampu dalam melakukan rekayasa ulang dengan konsep supply chain management. |
Kriteria Keaktifan Mahasiswa dalam berdiskusi dan sharing knowledge Teknik |
Luring,Proses Belajar,[PB=135 Menit] |
Topik Rekayasa Ulang dengan Konsep Supply Chain Management Sub Topik - Optimalisasi Supply Chain - Hubungan Supply Chain Management dengan Internet |
5 | |
| 14 |
sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.2.3-Mampu memahami konsep dasar aliran proses dan trampil menganalisa aliran proses |
Mampu dalam melakukan rekayasa ulang dengan konsep supply chain management. |
Kriteria Keaktifan Mahasiswa dalam berdiskusi dan sharing knowledge Teknik |
Luring,Proses Belajar,[PB=135 Menit] |
Topik Rekayasa Ulang dengan Konsep Supply Chain Management Sub Topik - Optimalisasi Supply Chain - Hubungan Supply Chain Management dengan Internet |
5 | |
| 15 |
sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.2.4-Mampu memahami konsep permodelan proses bisnis dan teknik - teknik simple approach |
Mampu menyelesaikan studi kasus terakhir |
Kriteria Ketepatan jawaban sesuai perintah soal Teknik |
Luring,Proses Belajar,[PB=135 Menit] |
Topik Studi kasus Tahap Akhir Sub Topik Studi kasus Tahap Akhir |
10 | |
| 16 |
sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.2.5-Mampu memahami konsep permodelan proses bisnis dan teknik - teknik hierarchy approach |
Ketepatan dalam menjawab |
Kriteria Ketepatan jawaban sesuai perintah soal Teknik |
Luring,Proses Belajar,[PB=135 Menit] |
Topik UAS Sub Topik UAS |
10 | |
Teknik Penilaian CPMK
| CPL | MK | CPMK | Presentasi | Tugas Individu | Tugas Kelompok | Kuis | Tes Tertulis (UTS) | Tes Tertulis (UAS) | Kehadiran dan Keaktifan (Partisipasi) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CPL01 | Rekayasa Ulang Proses Bisnis | CPMK01.3 | Y | Y | Y | ||||
| CPL02 | Rekayasa Ulang Proses Bisnis | CPMK02.1 | Y | Y | Y | ||||
| CPL02 | Rekayasa Ulang Proses Bisnis | CPMK02.2 | Y | ||||||
| CPL03 | Rekayasa Ulang Proses Bisnis | CPMK03.1 | Y | Y | |||||
| CPL03 | Rekayasa Ulang Proses Bisnis | CPMK03.2 | Y | Y | Y | Y |
Prosedur Penilaian CPMK
1. Komponen Penilaian CPMK
| CPL | CPMK | Sub-CPMK | Detail Penugasan (Teknik Penilaian) | Bobot % | Kriteria Penilaian |
|---|---|---|---|---|---|
| CPL01 | CPMK01.3 | sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK01.3.1 | 5 | Ketepatan dan penguasaan | |
| CPL01 | CPMK01.3 | sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK01.3.1 | 5 | Keaktifan Mahasiswa dalam berdiskusi dan sharing knowledge | |
| CPL01 | CPMK01.3 | sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK01.3.1 | 5 | Keaktifan Mahasiswa dalam berdiskusi dan sharing knowledge | |
| CPL01 | CPMK01.3 | sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK01.3.1 | 5 | Keaktifan Mahasiswa dalam berdiskusi dan sharing knowledge | |
| CPL02 | CPMK02.1 | sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK02.1.1 | 5 | Keaktifan Mahasiswa dalam berdiskusi dan sharing knowledge | |
| CPL02 | CPMK02.1 | sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK02.1.1 | 5 | Keaktifan Mahasiswa dalam berdiskusi dan sharing knowledge | |
| CPL02 | CPMK02.1 | sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK02.1.1 | 5 | Ketepatan jawaban sesuai perintah soal | |
| CPL02 | CPMK02.2 | sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK02.2.1 | 10 | Ketepatan jawaban sesuai perintah soal | |
| CPL03 | CPMK03.1 | sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.1.1 | 5 | Ketepatan dan penguasaan | |
| CPL03 | CPMK03.1 | sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.1.1 | 5 | Ketepatan jawaban dengan latihan, dengan soal yang diberikan | |
| CPL03 | CPMK03.1 | sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.1.2 | 10 | Ketepatan dan penguasaan | |
| CPL03 | CPMK03.2 | sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.2.1 | 5 | Keaktifan Mahasiswa dalam berdiskusi dan sharing knowledge | |
| CPL03 | CPMK03.2 | sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.2.2 | 5 | Keaktifan Mahasiswa dalam berdiskusi dan sharing knowledge | |
| CPL03 | CPMK03.2 | sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.2.3 | 5 | Keaktifan Mahasiswa dalam berdiskusi dan sharing knowledge | |
| CPL03 | CPMK03.2 | sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.2.4 | 10 | Ketepatan jawaban sesuai perintah soal | |
| CPL03 | CPMK03.2 | sub.cpmk.AC2024MTIV331.CPMK03.2.5 | 10 | Ketepatan jawaban sesuai perintah soal | |
| Total | 100 | ||||
2. Penilaian CPMK
| CPL | MK | CPMK | Presentasi | Tugas Individu | Tugas Kelompok | Kuis | Tes Tertulis (UTS) | Tes Tertulis (UAS) | Kehadiran dan Keaktifan (Partisipasi) | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CPL01 | Rekayasa Ulang Proses Bisnis | CPMK01.3 | 10% | 5% | 5% | 0% | 0% | 0% | 0% | 20% |
| CPL02 | Rekayasa Ulang Proses Bisnis | CPMK02.1 | 5% | 0% | 0% | 5% | 0% | 0% | 5% | 15% |
| CPL02 | Rekayasa Ulang Proses Bisnis | CPMK02.2 | 0% | 0% | 0% | 0% | 10% | 0% | 0% | 10% |
| CPL03 | Rekayasa Ulang Proses Bisnis | CPMK03.1 | 0% | 10% | 10% | 0% | 0% | 0% | 0% | 20% |
| CPL03 | Rekayasa Ulang Proses Bisnis | CPMK03.2 | 0% | 0% | 10% | 10% | 0% | 10% | 5% | 35% |
| 100% | ||||||||||